
Webinar Proactief de crisis uit
Samenvatting van de Lunch & Learn webinar Proactief de crisis uit, op 12 juni 2020.

- Klopt, ik werk vooral thuis en kom soms naar kantoor. 9%
- Klopt, maar thuiswerken is voor mij geen optie. Ik maak gebruik van een goede flexplek (onderweg). 6%
- Klopt, maar thuiswerken is voor mij geen optie. Ik ga noodgedwongen naar kantoor. 6%
- Nee natuurlijk niet, je moet gewoon op kantoor zijn. Dat is beter voor binding en resultaat.
- Ja, maar hoe dan? 2%
- Zeker weten, we hebben het helemaal voor elkaar. 5%
- Nee, waarschijnlijk niet want ik weet niet hoe. 1%
- Zover ben ik nog niet dus ik weet niet hoe
- Nee hoor, wij gaan gewoon weer terug naar hoe het voorheen was. 1%
- Absoluut, kantoren zijn zo 2019. Op naar de toekomst! 6%
- Medewerkersgebonden werkkostenbudget. Zoiets zou het moeten worden. Klinkt ambtelijk ook heel stoer. 8% Reactie Clim Parren: ”Faciliteren doen we al, we zetten nu in op stimuleren. De mens is een gewoontedier die graag terug wil naar hoe het was. Dus blijven we stimuleren dat mensen thuis werken en dat geldt ook voor managers.”
- Wat is de aanleiding?
- Hoe ziet de organisatie er uit als dit beleid er is?
- Waarom willen jullie dit beleid?
- Hoe past het beleid bij de missie, visie, kernwaarden?
- Wat is het te bereiken positieve effect van het beleid?
- Wat zijn de te voorkomen negatieve consequenties van het beleid?
- Wanneer is het beleid effectief?
- Welk beleid behoeft aanpassing?
- Met welk beleid hangt dit samen?
- Wat staat er in het huidige beleid dat we moeten/willen behouden?
- Wat staat er in het huidige beleid dat aangepast moet worden?
- Wat staat er in het huidige beleid dat niet relevant is?
- Wat zijn de sterke kanten van dit beleid, wat gaat ons flexibel en toekomstbestendig maken, wat is er al pandemiebestendig aan dit mobiliteitsbeleid?
- Wat zijn de zwakke kanten van dit beleid, wat helpt ons niet bij een plotselinge disruptieve gebeurtenis, wat maakt ons star en geeft ons geen mogelijkheid om in de toekomst te kijken?
- Welke mogelijkheden heeft de markt om ons beleid te flexibiliseren, wat doen anderen om toekomstbestendig te zijn?
- Welke disruptieve gebeurtenissen kunnen we verzinnen?
- Maken we structureel nieuw beleid? Al dan niet deels? U ziet zoveel voordelen van een nieuw beleid, dat dit niet tijdelijk, maar permanent de gang van zaken zou moeten zijn.
- Stellen we een crisisplan op? Voor bepaalde uitzonderlijke situaties wilt u snel kunnen schakelen en precies weten wat u te doen staat, maar dit is niet een nieuwe manier van werken.
- Maak deze afweging per disruptieve gebeurtenis.
- Bepaal uit de analyse (stap 2 en 3): hoe zorgen we ervoor dat we het gewenste positieve effect bereiken?
- Bepaal uit de analyse (stap 2 en 3): hoe zorgen we ervoor dat we negatieve consequenties voorkomen?
- Maak deze afweging per disruptieve gebeurtenis.
- Jaarlijks beoordeelt u of het beleid aanpassing behoeft
- Jaarlijks beoordeelt u of er nieuwe disruptieve gebeurtenissen bedacht kunnen worden
- U houdt ontwikkelingen bij andere bedrijven in de gaten
- U houdt ontwikkelingen in de markt in de gaten.